Ich bin jetzt seit 25 Jahren Berater und möchte Ihnen sagen, dass es nicht das ist, was Sie denken. Ende der 1990er Jahre begann ich meine Karriere, wenn auch widerwillig, als Berater. Nach dem Abschluss meines Masterstudiums fand ich eine Stelle bei Price Waterhouse und stellte fest, dass mir die Beratung wirklich Spaß machte. Das gesagt, gibt es viele Gründe, warum man kein Berater sein sollte, aber um fair zu sein, gibt es auch viele Gründe, warum man es doch sein sollte.
Inhaltsverzeichnis
Lassen Sie uns zunächst über die positiven Aspekte der Beratung sprechen. Erstens bedeutet es, einen großen Einfluss auf Organisationen zu haben. Arbeiten Sie intern in einer Organisation und haben die gleichen Fähigkeiten, verschafft Ihnen das einen Vorteil im internen Team. Wenn Sie jedoch als externer Berater mit denselben Fähigkeiten auftreten, sind Sie der Experte.
Unternehmen stellen typischerweise Berater ein, weil sie eine Veränderung durchlaufen wollen und nach Anleitung und Beratung suchen. Bei dieser Geschäftstransformation benötigen sie einen Coach.
Als Berater beeinflussen Sie, wie große, mächtige, einflussreiche Organisationen weltweit operieren. Das kann sehr aufregend sein. Beispielsweise sind viele der Kunden, mit denen wir bei Third Stage arbeiten, gewinnorientierte Unternehmen, die hervorragende Ressourcen produzieren. Sie stellen erstaunliche Produkte her. Andere sind gemeinnützige Organisationen, die die Gesellschaft voranbringen, und Regierungsbehörden, die Menschen helfen. Es gibt viele indirekte Endergebnisse, die in dieser Rolle und Karriere von Vorteil sind.
Die meisten Probleme, die Berater lösen sollen, sind sehr herausfordernd, aber auch lohnend. Es gibt komplexe Probleme, die fast immer während der Arbeit gelöst werden müssen. Das ständige Lernen neuer Branchen, wie Unternehmen operieren, operative, organisatorische und technologische Dynamiken verschafft Ihnen einen Wettbewerbsvorteil. Es ist wirklich ein Bereich, in dem die vollständige Beherrschung vielleicht nie erreicht wird, aber die Erfahrung und die Zusammenarbeit mit verschiedenen Menschen sind von großem Nutzen.
Die Vorteile überwiegen die Kosten.
Als Berater legen Sie oft den Grundstein für den Erfolg in jeder Karriere, die Sie nach der Beratung verfolgen möchten. Wenn Sie führenden Organisationen weltweit geholfen haben, komplexe Probleme zu lösen, sind Sie für andere Unternehmen viel marktfähiger und begehrenswerter. Möglicherweise möchten Sie in Zukunft kein Berater mehr sein. Reisen ist anstrengend, der Stress ist überwältigend, und lange Arbeitszeiten holen Sie ein. Was auch immer der Fall sein mag, der Hintergrund ist wichtig.
Wenn Sie sich, wie ich, für aufstrebende Technologien interessieren, kann Beratung faszinierend sein. Wie bereits erwähnt, lernen Sie ständig neue Branchen, Unternehmen und Kulturen kennen. Sei es künstliche Intelligenz, Datenanalyse, Robotik, maschinelles Lernen oder ERP-Systeme – Sie sind ständig gezwungen zu lernen, um dieses Wissen zu erlangen und Ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln.
An der Spitze der technologischen Entwicklung zu stehen und zu verstehen, wie Technologie in komplexen Organisationen funktioniert, ist sehr wichtig für das Wachstum als effektiver Berater.
Ich habe gerade über einige der guten Aspekte der Beratung gesprochen, aber es gibt auch viele Nachteile und Risiken, die mit diesem Karriereweg verbunden sind. Erstens ist es viel harte Arbeit.
Berufstätige, denen eine starke Arbeitsmoral fehlt oder die keine langen Arbeitszeiten durchhalten können, haben in der Beratung normalerweise keinen Erfolg. Wenn Sie Wert auf eine 40-Stunden-Woche, eine ausgewogene Work-Life-Balance von 8:00 bis 17:00 Uhr, freie Wochenenden und immer freie Feiertage legen, ist die Beratung möglicherweise nicht die beste Wahl.
Mit dem Job geht auch viel Druck einher. Die Anforderungen der Kunden können sich summieren, und wenn Sie darauf nicht vorbereitet sind oder nicht hart arbeiten möchten, wird es nicht gut passen. Wenn Sie eine ausgewogene Lebensweise oder eine Work-Life-Balance mehr schätzen als berufliche Exposition und langfristiges Wachstumspotenzial, ist die Beratung nicht die richtige Wahl für Sie.
Wenn Sie meine Videos schon eine Weile verfolgen oder meinen YouTube-Kanal durchforstet haben, haben Sie wahrscheinlich einige meiner Erfahrungen bei den großen Systemintegratoren gesehen. Ein Nachteil, meiner Meinung nach, sind die großen Beratungsfirmen in der Branche. Wenn ich zusammenfassen müsste, was einige dieser Herausforderungen verursacht, sind es viele politische Aspekte, besonders bei größeren Beratungsfirmen wie Deloitte, Accenture, KPMG und Capgemini.
Es gibt ein tief verwurzeltes politisches Dynamik, die sehr ungesund und stressig sein kann. Das war bei mir der Fall. Das war der Hauptgrund, warum ich die größeren Beratungsfirmen verlassen habe. Sie konzentrieren sich typischerweise darauf, große Einnahmeströme mit großen Kunden und Projekten zu schützen. Wenn so viel Geld auf dem Spiel steht, führt das zu vielen ungesunden politischen Dynamiken innerhalb der Beratungsorganisation.
Um Ihnen ein paar Beispiele zu geben, oft sind Sie nicht vollständig transparent mit den Kunden, weil dieser Einnahmestrom geschützt werden muss. Ich weiß, dass ich viele Stunden und Meetings mit anderen Teammitgliedern verbracht habe, um herauszufinden, wie wir schlechte Nachrichten positiv darstellen können. Wir haben die meisten unserer Ressourcen darauf verwendet, uns gut aussehen zu lassen, anstatt uns darauf zu konzentrieren, wie wir die Probleme der Kunden lösen können.
Das kann sehr stressig sein, wenn man nicht bereit dafür ist oder diese Art von Umfeld nicht mag. In meinem Fall mochte ich es nicht, also bin ich weitergezogen. Politik und der daraus resultierende Stress können ausreichen, um Sie fernzuhalten, was für einige verständlich ist.
Egal wie irrational es erscheinen mag, wann immer ein Kunde ein Problem hat, wird es zu Ihrem Problem. Als Berater gibt es hohe Erwartungen. Kunden haben ein Problem, das sie selbst nicht lösen können, daher beauftragen sie Sie als Berater.
Oft ist diese Situation sehr schwierig und stressig, weil der Kunde andere Dynamiken hat, die seine Fähigkeit untergraben, dieses spezielle Problem zu lösen.
Beispielsweise wissen Organisationen, die neue Technologien implementieren wollen, nicht, wie sie diese einführen sollen. Das liegt nicht daran, dass die Berater nicht wissen, wie man Technologie einführt, sondern daran, dass es interne, politische Kämpfe und eine ungesunde Kultur gibt. Es gibt defekte operative Prozesse und Dinge, die in der Organisation falsch laufen, die nicht unbedingt die Schuld des Beraters sind, aber es wird zu seinem Problem, weil man jetzt herausfinden muss, wie man dieses Problem löst, das man nicht verursacht hat und wenig Kontrolle darüber hat.
Viele Berater kämpfen wirklich mit dieser Dynamik. Ich versuche immer, die Erwartungen der von uns eingestellten Berater zu klären, indem ich sage, dass man, wenn man ein guter Berater sein möchte, darüber nachdenken muss, wie man ein besserer Therapeut für seine Kunden sein kann.
Letztendlich besteht der Wert der Beratung darin, die Probleme des Kunden zu hören und zu verstehen.
Einer der größten Schlüssel zum Erfolg ist das, was ich oft als die Finesse der Beratung bezeichne. Es ist mehr eine Kunst als eine Wissenschaft. Das sind die Soft Skills der Beratung.
Als ich meine Karriere in meinen frühen Zwanzigern als Berater begann, gab es vieles, was ich nicht wusste. Es gibt immer noch viel, was ich nicht weiß, aber damals wusste ich noch weniger. Eine Möglichkeit, diesen Mangel an Wissen und Erfahrung zu überwinden, bestand darin, wirklich meine Finesse zu beherrschen, zu wissen, wie man Fragen stellt, Kunden liest und zu einem Chamäleon wird, das sich effektiv an verschiedene Situationen anpassen kann.
Diese Soft Skills sind sehr schwer zu vermitteln, und wenn man sie nicht hat, könnte es sehr schwierig sein, sie zu meistern oder zu entwickeln. Es ist wie jemandem beizubringen, ein guter Sänger zu sein. Man kann proben, lernen, Noten zu lesen usw., aber letztendlich muss man auch ein gewisses natürliches Talent haben. Es ist großartig, harte, greifbare, technische Fähigkeiten und ein Verständnis für Geschäftsprozesse zu haben, aber hat man auch diese Soft Skills? Wenn es an Soft Skills mangelt oder diese nicht gezeigt werden, sollte man eine Karriere in der Beratung überdenken.
Nun, der letzte Nachteil, den ich hier ansprechen möchte, ist die Tatsache, dass bei vielen größeren Beratungsfirmen das Tempo des Aufstiegs sehr langsam ist. Man muss eine gewisse Zeit im Unternehmen nachweisen, bevor man innerhalb der Organisation aufsteigen kann. Tatsächlich wurde ich sehr ungeduldig, besonders in meinen frühen bis mittleren Zwanzigern, am Anfang meiner Karriere, als ich das Gefühl hatte, dass ich viel mehr tun könnte, als mir bei einer der großen Beratungsfirmen erlaubt wurde.
Wenn Sie sich eine dieser großen Beratungsfirmen ansehen und schnellen Aufstieg schätzen, sollten Sie diese Dynamik wirklich überdenken. Große Beratungsfirmen sind darauf ausgelegt, sicherzustellen, dass niemand auf dem Projekt versagt.
Sie haben die Wissenschaft wirklich gemeistert, Hochschulabsolventen, die nicht wissen, was sie tun, in eine Position zu bringen, in der sie nicht scheitern können. Ein Teil dieses Sicherungsprozesses besteht darin, den Aufstieg der Mitarbeiter zu verlangsamen. Die großen Technologieunternehmen werden sicherstellen, dass Sie nur dann aufsteigen, wenn Sie zu 100% auf den nächsten Schritt im Prozess vorbereitet sind. Wenn das nicht ansprechend klingt oder Sie es schätzen, sich selbst herauszufordern, gibt es gute Nachrichten: Es gibt eine Option. Sie können zu einer kleineren oder mittelständischen Beratungsfirma gehen.
Die Herausforderung dabei ist natürlich, dass es schwieriger sein wird, einen Job bei einem dieser Unternehmen zu bekommen, wenn Sie keine Beratungserfahrung haben. Dies ist etwas, das Sie im Hinterkopf behalten sollten, wenn Sie eine Karriere in der Beratung in Betracht ziehen.
Dies wirft die Frage auf, ob die Beratung wirklich zu mir passt. Ehrlich gesagt hängt es davon ab (gesprochen wie ein echter Berater) von Ihrer Persönlichkeit und Ihren Zielen ab. Wenn Sie gerne hart arbeiten, über die Soft Skills verfügen, die Ihnen helfen, ein effektiver Berater zu sein, gerne lernen, an verschiedenen Arten von Unternehmen interessiert sind und Probleme lösen möchten, könnte die Beratung eine großartige Karriere sein.
Wenn Sie jedoch mehr zu Vorhersagbarkeit und stabilen Arbeitsumgebungen neigen, dann ist die Beratung möglicherweise keine gute Karriere für Sie.
Ich hoffe, dies hat Ihnen ein Gefühl dafür gegeben, ob die Beratung die richtige Wahl für Sie wäre. Ich ermutige Sie, wenn Sie mehr über die Beratung für ein Unternehmen wie Third Stage erfahren möchten, habe ich hier unsere Rekrutierungskontaktdaten beigefügt. Für weitere Informationen über die Beratung und was es braucht, um eine Karriere darin zu machen, können Sie unseren 2021 Digital Transformation Report einsehen. Wenn Sie Fragen zur Beratung oder zu Ihrem Karriereweg haben, zögern Sie nicht, mich direkt zu kontaktieren. Ich bin gerne eine informelle Ansprechperson, während Sie Ihre Reise der digitalen Transformation durchlaufen.
Es gibt definitiv positive Aspekte, Berater zu sein. Erstens können Sie mit Ihren spezialisierten Fähigkeiten einen echten Einfluss auf eine Organisation ausüben. Zweitens mag es viele Herausforderungen geben, aber der Job kann genauso lohnend sein. Drittens würde die Arbeit als Problemlöser mit renommierten Organisationen Ihrem Lebenslauf mehr Gewicht verleihen und Sie als Fachkraft marktfähiger machen. Die Nachteile sind begrenzt, aber es lohnt sich, sie zu berücksichtigen. Ihre Kunden können anspruchsvoll sein, die Arbeit in einem großen und integrierten System kann Sie interner Politik aussetzen, und Sie müssen wirklich hart arbeiten, um sich einen Namen zu machen. Insgesamt überwiegen die Vorteile die Nachteile, und wenn Sie sich für eine Karriere als Berater entscheiden, kann es Ihnen viele Möglichkeiten bieten. Wenn Sie von einer unternehmerischen Umgebung motiviert sind, ist Beratung eine sehr lohnende Karrierewahl. Wenn Sie daran interessiert sind, dem Third Stage Consulting-Team beizutreten, kontaktieren Sie uns bitte unter work@thirdstage-consulting.com.
Die Beratung kann ein herausfordernder Karriereweg sein, aber wenn Sie die richtigen Fähigkeiten und die Einstellung dafür haben, kann es eine lukrative Karrierewahl sein und Ihnen die Chance geben, für einige der größten Unternehmen der Welt zu arbeiten. Wenn Sie bereit sind, hart zu arbeiten und durch verschiedene Prozesse und Unternehmen zu lernen, die Disziplin haben, ein schnelles Arbeitsumfeld zu managen, und es lieben, Probleme zu lösen, dann denken Sie nicht weiter nach. Beratung ist die richtige Karrierewahl für Sie. Auf der anderen Seite, wenn Sie Standardisierung, Konsistenz schätzen und zu vorhersehbaren Arbeitstagen neigen, ist Beratung möglicherweise nicht die beste Wahl für Sie.
Die Arbeit als Berater bedeutet in der Regel viel Reisen und lange Arbeitszeiten von Projekt zu Projekt. Es ist üblich, zusätzliche Stunden zu arbeiten, um strenge Fristen einzuhalten oder äußerst anspruchsvolle Projekte zu bewältigen. Wenn Sie eine Karriere in der Beratung anstreben, müssen Sie wirklich leidenschaftlich für Ihren Job sein und auch außerhalb der regulären Arbeitszeiten gerne arbeiten. Allerdings erkennen weltweit alle großen Unternehmen zunehmend die Bedeutung der Work-Life-Balance und bieten zunehmend ein förderlicheres Arbeitsumfeld.
Beratung beinhaltet oft lange Arbeitsstunden, zusätzliche Arbeitszeit durch umfangreiche Reisen, den Umgang mit anspruchsvollen Kunden und das Arbeiten innerhalb strenger Fristen. Sie sammeln jedoch Erfahrungen in der Arbeit über Systeme hinweg und lernen schnell. Wenn Sie eine Arbeitsumgebung schätzen, die sich ständig weiterentwickelt und in der Sie neue Branchen kennenlernen, ist die Beratung eine gute Wahl. Für Fachkräfte mit dem notwendigen Talent kann Beratung eine lohnende Karriere sein, die Ihnen nicht nur die Möglichkeit bietet, mit einigen der größten globalen Unternehmen zu arbeiten, sondern auch aufregende neue berufliche Abenteuer bietet.
Laden Sie auch unser Supply Chain Management Playbook hier herunter.
